2009年元月，安达克工程有限公司在上海办公室召开了公司中层以上的干部会议，共同探讨自去年8月下旬以来，因美国的次贷危机引发的全球金融风暴，造成全球经济快速衰退，中国连续几年经济快速增长的势头也受到了很明显的影响并出现增速减缓，大环境的恶劣变化造成国内一些重大能源建设项目出现了停缓建的趋势，我们的市场在萎缩。针对这一严峻的态势，公司领导层提出了：我们如何迎接2009年全球金融风暴带来的挑战？并把这一议题作为这次会议的中心议题。

会议从1月11日开始至12日结束，会期历时一天半。

参加这次会议的有：公司董事长陆向明、中国部总经理秦放、中国部副总经理陈欣、李连斌、龙燕、杨桦，公司高级顾问包承鄂，中国部商务总监王勇，南方销售总监兼技术总监李刚、南方销售总监兼南方备件中心总监史剑波，北方技术总监东新星、北方备件中心总监方良见。

应公司领导的提议，本次会议由李刚主持。

1月11日上午九点会议正式开始，陆总首先作了一个简短的发言，她说：当前经济形势大家都十分清楚，美国和欧洲的经济萧条相当严重，香港和国内虽有一定的滞后性，但现在也已经开始显露经济滑坡的现象，因此今年我们公司也必将面临很大的考验。新年伊始，把干部们召集在一起，主要想听听大家的意见和建议，请大家畅所欲言对公司下一步的工作提出见解，共谋良策，共商大计。陆总最后强调要在09年重点关注国家政策扶植的节能环保项目（脱硫工程）；化八院的项目也要重点关注。陆总要求在全球金融危机所带来的困难形势下，大家集思广益、明确方向、鼓舞斗志，迎接挑战、共渡难关。

会议根据陆总提出的总的指导思想和要求，与会者都发表了很好的意见和建议。会上陈欣主任作了“开源节流、培育并开发新的经济增长点”的发言；包院长对“如何在当前形势下加大开发石化市场的力度、打好石化翻身仗？”李连斌副总对“运用七字诀：情、灵、勤、开、细、协、节来做好今年工作”，龙燕副总和李刚总监对“核电形势及任务和难点”做了介绍，对下一步如何深入核电市场提出了见解；史剑波总监和方良见总监对“如何做好售后服务加大备件市场的开发力度”作了发言。这些专题发言，赋予了会议更加清新和丰富的内容，真正是群贤毕至、畅所欲言、献计献策、使与会者对困难形势下，我们应该怎么干？有了新的认识和提高。陆总和秦总在大家的发言中做了重要的穿插发言。陆总言简意骇又十分风趣地提出新的一年我们要“抢收抢种”以及“争取今年手里的项目一个也不能丢”的核心要求，对年轻销售经理提出了要苦练“转好盘子，转更多盘子”的基本功的要求。会议最后一天，中国部总经理秦放作了：“认清形势、苦练内功、做深火电、关注风电、进军核电”的总结性发言。

本次会议上成立了核电市场五人领导小组，由中国部总经理秦放直接挂帅； 杨桦，龙燕，李刚，东新星为领导小组成员。

会议还对前不久任命的技术总监李刚，东新星；备件总监颁史剑波，方良见发了聘书。本次会议，高效务实、团结热烈、既开拓了视野，又明确了方向。会议达到了预期的目的。

                                                          2009年2月5日